一、背景
福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司成立于1987年，是全球最大的汽車玻璃生產供應商，現(xiàn)有員工1.8萬人，資產總額145.87億元。公司黨支部成立于1997年， 2007年升格為集團黨委，集團現(xiàn)有黨員588名。集團黨委提出開展“黨員典范力量”建設，號召黨員圍繞企業(yè)愿景、使命和目標，模范踐行勤勞、樸實、學習、創(chuàng)新的企業(yè)核心價值觀和發(fā)展自我、兼善天下的社會責任理念，立足本職，爭當全球化企業(yè)的員工典范，實現(xiàn)黨的建設與企業(yè)發(fā)展同頻共振、互融共進，集團黨委被評為“福建省先進基層黨組織”。
二、主要做法與成效
耀·透明
——塑造開放融和典范
福耀集團黨委基于對汽車玻璃“透明”屬性的認知與思考，致力于組織設置、工作機制和活動平臺的融和、互動、開放，有效激發(fā)了企業(yè)黨組織和黨員內生動力，逐漸形成了開放融合、共榮共建的黨建格局。
一是組織設置融和交叉，擴大影響力。黨組織與經營組織之間“雙向進入任職”，黨委班子成員和黨支部（黨委、總支）書記多數(shù)由集團高層和各部門業(yè)務領導兼任。黨組織與群團組織“多向交叉任職”，以黨組織和黨員先鋒模范作用影響帶動廣大員工爭先創(chuàng)優(yōu)。集團監(jiān)事會主席、工會主席由原黨支部老書記一肩挑，集團黨委副書記兼任工會副主席，黨委組織委員兼任團委書記。異地分支機構黨組織實行“雙重管理”，以地方黨組織管理為主、集團黨委管理為輔。所在地黨組織負責分支機構黨組織活動的日常管理，入黨積極分子、預備黨員的培訓考察，提供活動場地、設備等方面的支持；集團黨委負責分支機構黨組織的業(yè)務指導、年度考核和經驗總結推廣，并定期走訪，幫助解決各地黨建工作的困難和問題。
二是工作機制“陽光”互動，提升執(zhí)行力。建立黨、企、工、團聯(lián)動工作機制，每年年初集團黨委根據(jù)公司董事會確定的年度發(fā)展目標與發(fā)展戰(zhàn)略，確定黨建工作目標和工作計劃，實現(xiàn)黨建與生產經營同部署、同管理。黨組織組織生活會、評先評優(yōu)等重要黨內活動均邀請同級管理層與工會、團委代表列席參加，集團總裁等高層領導參加一年一度的黨、工、團年會，黨內干部選拔、人員調整主動征求黨外人士意見。建立“黨員參議”制度,通過實施黨內“三先”（企業(yè)重大事情黨員先知道、先討論、先行動）、民主懇談會、黨員聽證會等制度，開展黨員“六個參與”(參與經營管理、決策籌劃、建言獻策、績效考評、制度制定和檢查督查)活動，組織黨員職工定期收集討論和參與研究企業(yè)生產經營管理中的重點問題。近年來，各支部提出并被采納的合理化建議近千項，有效節(jié)約企業(yè)生產成本，直接創(chuàng)造利潤1.53億元，為企業(yè)增效贏得空間。
三是活動平臺開放共享，增強向心力。集團黨委在集團月刊雜志《福耀人》開設“七?一”紅色黨建?？?，開展尋找“最美車間”、“最美黨員”活動，弘揚時代主旋律；整合遠程黨員教育系統(tǒng)和集團DMB數(shù)字電視資源，開設“福耀先鋒”欄目，定期報道黨建工作信息，宣傳“一先兩優(yōu)”等先進事跡，讓廣大員工“學有榜樣、比有對象、趕有目標”；建設“網(wǎng)絡e支部”，依托集團OA網(wǎng)、QQ群、微信、手機短信等平臺，發(fā)布黨建時訊、學習資料，開展互動交流；投入190多萬元建設730㎡黨群活動中心和黨建展廳，舉辦“黨在我心中”主題演講、“紅色電影周”、“緬懷經典?紅色之旅”等黨建文化主題活動；成立福耀集團企業(yè)黨校，與集團人事部門共同開展新員工“雛鷹計劃”、黨員“熔爐計劃”、“ifuyao愛福耀”等主題教育培訓，并利用早晨會、午休會、班組會等時間，開展“少時多餐”微型黨課學習，加強黨員員工的理想信念教育和企業(yè)文化滲透。
耀·專注
——塑造敬業(yè)奉獻典范
集團黨委始終專注于“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的思路，堅持以信念凝聚合力、以奉獻獲取信任、以創(chuàng)新贏得地位，共同鑄就了“為中國人做一片屬于自己的玻璃”的福耀夢。
一是專注于道，以堅守導向凝聚合力。推行黨支部、黨員“兩個”目標管理，黨支部與集團黨委簽訂年度黨支部目標責任書，黨員與黨支部簽訂黨員年度目標責任書?！皟蓚€”目標管理緊密圍繞黨組織自身建設和企業(yè)生產經營發(fā)展“雙重”目的，為發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用搭建平臺，為企業(yè)完成年度經營目標和各項工作任務提供組織保證。樹立發(fā)展黨員“雙重”品質導向，把“堅守本色、專注本業(yè)”的品質作為發(fā)展黨員的重要考慮因素，通過調查摸底，將在企業(yè)工作3年以上的列為穩(wěn)定型員工，重點加以考察培養(yǎng)；1-3年的列為趨穩(wěn)型，積極進行考察培養(yǎng)，用黨組織吸引力留住人才；1年以下的列為活躍型，以人文關懷為主，爭取向趨穩(wěn)型轉變。2007年以來，集團黨委共發(fā)展、吸收黨員306名，新發(fā)展的黨員中在企業(yè)服務3年以上的有224人、占發(fā)展數(shù)233人的96.1%；黨員年平均離職率僅為1%，員工離職率實現(xiàn)逐年下降。
二是專心于行，以實干敬業(yè)獲取信任。集團黨委通過全面實施“黨員責任區(qū)”活動，把每個黨員所在的部門或班組車間，作為黨員的責任區(qū)，引領帶動責任區(qū)全體員工立足崗位、創(chuàng)先爭優(yōu)。責任區(qū)內容為“三先三無三聯(lián)”，即黨員帶頭做到工作技能先掌握、崗位職責先做到、急重任務先行動；黨員身邊無事故、無次品、無投訴；每位黨員聯(lián)系1名技術骨干、1名入黨積極分子、1名困難員工。集團黨委書記、集團副總裁何世猛，“福建省五一勞動獎章”獲得者、福清轎車玻璃黨支部書記、總經理張金樹等一批黨員骨干，為集團收購通遼、雙遼玻璃廠，籌建福清浮法工廠、海南浮法工廠、上海轎車玻璃工廠、美國新項目等做出了突出貢獻。2007年以來，在福耀集團內部的績效考核中，黨員中良好以上比例達到94%以上，有15名黨員被評為省、市級優(yōu)秀共產黨員、勞動模范等。黨員作用得到企業(yè)高層一致認可，公司在招聘員工時也將黨員作為優(yōu)先考慮對象。
三是專精于業(yè)，以開拓創(chuàng)新贏得地位。集團黨委圍繞企業(yè)技術研發(fā)、生產制造、經營管理等任務，牽頭組建黨員創(chuàng)新小組，開展“黨員創(chuàng)新項目”競賽，評選“黨員技術精英”，引導黨員在創(chuàng)新活動中發(fā)揮模范帶頭作用。福清轎車玻璃黨支部書記、總經理張金樹所領導的汽車玻璃創(chuàng)新改進小組每年為企業(yè)新增1000多萬元效益。共產黨員、副總工程師尚貴才，率領團隊研發(fā)出Low-E鍍膜前風檔夾層玻璃、大球面自動成型鍍膜天窗夾層玻璃、單片壓制爐外成型鍍膜天窗夾層玻璃等新產品，打破國外公司長期技術壟斷，填補國內技術空白。公司黨員中，已有70%黨員在部門和工廠擔任主要管理干部和技術骨干，其中擔任集團高層管理人員有22人。截止目前，集團黨組織共牽頭組建黨員創(chuàng)新小組15個，先后開展鍍膜全景天窗開發(fā)、夾層爐外壓制爐開發(fā)及路虎L538天窗調試驗證、中性顏色可批量生產雙銀膜系開發(fā)等137個“黨員創(chuàng)新項目”，其中有91個獲得集團創(chuàng)新獎、占獲獎總數(shù)41%，一等獎24個、占82%，有效帶動企業(yè)全員創(chuàng)新，促進產品向智能化、高端化轉變。
耀·仁愛
——塑造公益責任典范
集團黨委大力發(fā)揚社會主義新風尚，推動黨員員工模范實踐企業(yè)“發(fā)展自我、兼善天下”的社會責任理念，與企業(yè)一道對社會盡責，制定與國際接軌的社會責任標準，積極投身各種公益事業(yè)，連續(xù)六年發(fā)布企業(yè)社會責任報告，福耀集團連續(xù)三屆被評為“中國最佳企業(yè)公民”。
一是關懷員工，當好“娘家人”。集團黨委每年對困難員工情況進行調查摸底，建立困難員工檔案，定期走訪慰問，并通過員工每人每月自愿捐出5元錢、企業(yè)配套支持的形式，建立“員工愛心基金”，幫助困難員工解決燃眉之急。自愛心基金建立以來，已有13205名員工加入，募得資金200多萬元，14名員工得到愛心基金資助。各支部還設立“書記接待日”制度，開通“書記郵箱”、“書記熱線”，收集了解員工需求，僅去年就收集員工建議304個，幫助解決員工反映問題298個。充分發(fā)揮黨組織的橋梁紐帶作用，帶動工會做好與企業(yè)溝通工作，共同保障員工合法權益，為員工提供優(yōu)于同行業(yè)10%的薪酬待遇；實施關懷到“家”的福利待遇制度，定期安排員工體檢，按時、足額辦理“五險一金”，提供帶薪年假、伙食補貼、高溫補貼等；投入近100萬元建設職工書屋、電子閱覽室、籃球場等各類文化體育設施，每年舉辦節(jié)日游園、員工運動會、新春年會等各種聯(lián)歡活動，豐富員工文化生活。2008年1月，福耀集團榮獲“最具領袖氣質企業(yè)——2007CCTV年度最佳雇主”稱號，是福建省唯一入圍企業(yè)。
二是愛心抱團，弘揚“首善”精神。福耀集團董事長曹德旺個人慈善捐款已超過50億元，連續(xù)五次獲得“中華慈善獎”，被譽為“中國首善”和“中國最慷慨的慈善家”。集團黨委積極弘揚曹德旺先生“利他、愛人”的仁愛精神，堅持“統(tǒng)一、集中”與“小型、分散”相結合的原則，啟動黨員帶頭、員工參與的“愛心抱團”行動，鼓勵黨員盡己所能，從“小善”做起，投身社會慈善公益事業(yè)。每年年初各支部制定上報年度愛心活動計劃，由集團黨委進行匯總，統(tǒng)籌設置助殘、敬老、支教、助學、扶貧等不同主題的活動，讓黨員、員工根據(jù)自身興趣、特長等自行選擇，抱團組建愛心小組。推行愛心積分制度，健全激勵機制，將黨員、員工在一個年度的“愛心行動期”內的積分情況，作為評選優(yōu)秀共產黨員的重要依據(jù)，以及推薦評選優(yōu)秀員工、外出參觀考察、學習培訓的重要參考，打造充滿生機活力的公益運行機制。近年來，共組建愛心小組18個，組織參與了“春風助學”、“愛心年貨送萬家”、“共享天倫-慰問五保戶”、“小包裹、大愛心”、“關愛生命、呵護老幼”等22個愛心項目。
三是節(jié)能減排，爭做“低碳”先鋒。集團黨委注重將節(jié)能減排融入黨員員工的日常生活中，提倡健康、快樂、環(huán)保、可持續(xù)的“樂活”理念，組織開展“每日5事”活動，圍繞“簡行、儉能、撿扔、減用、揀食”等五個方面內容，每人每天做五件節(jié)約能源的簡單小事。目前，已有400多名黨員、員工成為“每日5事俠”。同時，將“樂活”的理念導入企業(yè)的日常運營和生產當中，將保護生態(tài)環(huán)境、實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展作為實現(xiàn)企業(yè)社會責任的核心點，持續(xù)從新技術、新材料、新工藝等方面挖掘“節(jié)能減排”的潛力，在改善工藝、更新設備、設施等環(huán)節(jié)上加大投入。近年來，全集團各黨支部與廣大黨員積極投身環(huán)保整改活動，其中福清浮法支部投資3500多萬用于改造浮法熔窯燃燒系統(tǒng)，在支部書記黃中勝帶領下實施重油改天然氣項目，年節(jié)能折合標煤約15000噸，同時安裝脫硝除塵裝置，實現(xiàn)排出廢氣由灰黃色到淺白色的蛻變，大大減少空氣污染。另外，福清和重慶萬盛浮法玻璃生產線還應用BOT方式由第三方投資1.2億多元，建設“余熱鍋爐+汽輪機發(fā)電機組”，利用余熱發(fā)電年可供電6930萬千瓦時，折合節(jié)能標煤24260噸，投資480萬元建設廢水循環(huán)利用系統(tǒng)，年節(jié)約用水100多萬噸。
三、探討與啟示
探討與啟示一：業(yè)主爭取是先手。業(yè)主的主觀態(tài)度對非公企業(yè)黨組織和黨員作用發(fā)揮的影響至關重要。福耀集團黨委之所以能充分發(fā)揮黨員主體作用，與集團領導的支持和理解是分不開的。非公企業(yè)黨組織要想有所作為，要堅持做到“到位不越位、有為不亂為、引導不干預”，當好業(yè)主的參謀助手，支持企業(yè)依法開展生產經營活動。要將非公企業(yè)黨組織最終目標向企業(yè)主充分展示，以實際行動贏取業(yè)主的信任與支持，為更好地開展工作打下堅實的基礎。同時，積極向業(yè)主宣傳黨的方針政策，積極爭取業(yè)主的支持。
探討與啟示二：黨員隊伍是關鍵。要堅持集中教育和經常性教育相結合，思想教育同具體活動相結合，常態(tài)化開展教育培訓活動，增強黨員在企業(yè)發(fā)展中的主人翁意識。要注意保持黨員隊伍的先進性，著力將企業(yè)中技術骨干、管理骨干發(fā)展為黨員，提升黨員隊伍整體素質，不斷提升黨員發(fā)揮主體作用的能力。黨組織要加強黨員的教育管理，重點要充分尊重黨員主體地位，切實維護黨員各項權利，關愛關心黨員生產生活情況，讓黨員感受到黨組織的溫暖，增強黨組織的凝聚力。
探討與啟示三：創(chuàng)新載體是重點。黨員要發(fā)揮作用需要非公企業(yè)黨組織搭建有效的活動平臺。非公黨組織要將圍繞中心、推動發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點，不斷創(chuàng)新非公企業(yè)黨建工作載體，大力建設組織陣地，精心開展主題活動，積極為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，幫助企業(yè)協(xié)調解決發(fā)展過程中的各種困難和問題，打造富有特色的黨建文化。
探討與啟示四：完善制度是保障。制度建設是確保黨的基層組織建設的基本前提，也是發(fā)揮黨員主體作用的重要保障。要以改革創(chuàng)新的精神，著力解決影響和制約黨員主體作用發(fā)揮的體制機制問題，發(fā)揮黨員的建言獻策和民主監(jiān)督等作用，積極營造黨內民主討論的環(huán)境和健康寬松的氛圍。要發(fā)展平等和諧的黨內關系，倡導和鼓勵黨員講真話、講實話、講心里話。要建立起科學管用的“發(fā)揮黨員主體作用”長效機制，確保黨員有規(guī)可循，最大限度激發(fā)黨員參與企業(yè)發(fā)展、黨建工作的主動性和積極性。
