“檢察院是人民檢察院，檢察官是人民檢察官。希望你們始終敬畏身份、敬畏權(quán)力、敬畏責任，傳承張家港精神和張家港檢察優(yōu)良傳統(tǒng)?！苯?，江蘇省張家港市發(fā)布新錄用公務員職場啟航“系扣”計劃，面對該市檢察院第502名干警顧菲、第503名干警尹天、第504名干警馬永杰，他們的“政治導師”代表韓廣強作路演展望。
開局決定每一局，起步?jīng)Q定每一步，職場的扣子從一開始就要系好。
張家港市緊盯新錄用公務員入職前三年“成長黃金期”，創(chuàng)新實施“系扣”計劃，從政治忠誠、價值認同、團隊融合、實干奮進、廉潔自律五個維度，著力加強源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)，切實破解公務員成長初期可能面臨的障礙藩籬，助力年輕公務員行穩(wěn)致遠。
為進一步整合資源、凝聚合力，確?！跋悼邸庇媱澛浼毬鋵?，張家港市緊密結(jié)合入職前期、第一月、第一年、第三年等關(guān)鍵節(jié)點，為全市34家單位的108名新錄用公務員選派80名“政治導師”、105名“成長伙伴”，量身定制“組織領(lǐng)學”“部門帶學”“導師督學”“伙伴促學”4張任務清單，形成可對照、易操作、能追溯的工作機制，為年輕公務員構(gòu)建起全方位、長周期的迭代賦能模式。
成長為一名好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)。為了確保年輕公務員理論武裝上“不落伍”、奮斗航向上“不偏差”，張家港市突出發(fā)揮組織部門牽頭抓總、統(tǒng)籌資源的職能優(yōu)勢，高標準舉辦初任培訓，讓干部“第一課”學有所獲；組建自治組織“菁英會”，激發(fā)干部自我管理、自我提升的內(nèi)生動能；輔導職業(yè)規(guī)劃，讓干部在實現(xiàn)“小目標”中厚積薄發(fā)；實施“三年評估考察”，系統(tǒng)謀劃下一步培養(yǎng)舉措。
基層一線是培養(yǎng)干部的主陣地，是砥礪品格的主戰(zhàn)場。張家港市在“部門帶學”“導師督學”清單中明確，要聚焦科技招商、鄉(xiāng)村振興、疫情防控等急難險重任務和基層治理一線，制定成長清單，實現(xiàn)對年輕公務員既“壓擔子”也“搭梯子”。分步推進首站崗位分配、培養(yǎng)潛質(zhì)研判、輪崗計劃制定等工作，以“工作由易到難、職責由輕到重”的遞進培養(yǎng)模式，推動年輕公務員建立信心、適應崗位。在辦公環(huán)境布置、食宿出行保障、工資待遇發(fā)放、入職周年紀念等“微關(guān)心”上用心用情，增強年輕公務員的職場歸屬感和職業(yè)榮譽感。同時，建立“雙向約談”機制，暢通年輕公務員與“政治導師”的交流渠道，確保每半年至少開展一次“一對一”談心談話，動態(tài)實施思想引導、成長監(jiān)測。
“擇一城而棲，逐一夢同行。‘成長伙伴’既是同事，也是朋友，小沈姐會帶你感受城市文化，感受這座城市直抵人心的安全感和踏實感?！睆埣腋凼屑o委監(jiān)委新錄用公務員董昊的“成長伙伴”沈嫻珺說。
張家港市建立“伙伴促學”機制，指定一名工作經(jīng)驗豐富、綜合素質(zhì)優(yōu)良的中層正職干部擔任“成長伙伴”，通過介紹單位情況、進行定期陪餐、幫助熟悉辦公系統(tǒng)等方式，讓年輕公務員加快消除陌生感、熟悉新崗位。同時，加強工作幫帶，及時分享工作技巧，指導撰寫崗位說明，合理分配工作任務，并動態(tài)觀察情緒狀態(tài)和長短處，著力破解年輕公務員可能存在的“語言不通”“水土不服”“人崗不適”等融入困境。
與此同時，張家港市委組織部以“娘家來人了”調(diào)研考察為窗口，每周至少用一天時間到用人單位了解情況，并將“系扣”計劃推進落實情況作為一項重要考察內(nèi)容，常態(tài)化近距離督促各用人單位落實培養(yǎng)年輕公務員的主體責任。
“人才爭相涌現(xiàn)，事業(yè)才能后繼有人。張家港市將一以貫之把好年輕干部入口關(guān)、入門關(guān)，全力推動干部工作與中國式現(xiàn)代化事業(yè)耦合協(xié)同，打造一支具有新時代張家港精神特質(zhì)的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍?！睆埣腋凼形Ｎ⒔M織部部長、統(tǒng)戰(zhàn)部部長朱艷表示。
（本報記者 蘇雁 本報通訊員 高蘇洋）
